影響沖床機(jī)械手“開動率”的主要因素?zé)o疑是生產(chǎn)時發(fā)生的設(shè)備故障和模具問題。有些問題是事先無法預(yù)料的,我們能做的是盡量使這種情況減少到最低限度。例如:做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查潤滑情況、及時加油、按規(guī)范更換或清洗各種氣、油濾網(wǎng)、定期檢查和緊固螺釘、做好必要備件的采購庫存等等。一定要真正改變思想、改變作風(fēng)、加強(qiáng)管理,變事后滅火為事前預(yù)防;一定要充實(shí)人員,制訂制度,將設(shè)備管理的各項(xiàng)工作真正落實(shí)。
有些模具的問題是已經(jīng)暴露、雖“模具能用”但嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率的(例如由于模具設(shè)計、制造、調(diào)試或工藝問題使沖壓速度被限制),也必須邊生產(chǎn)邊限期整改。
除了正常生產(chǎn)過程中壓力機(jī)故障、模具毛病等事先無法預(yù)料的突發(fā)事件外,影響有效沖壓時間(或“開動率”)的因素主要有:
1,短線生產(chǎn)、頻繁換模。
2,更換模具速度慢(電、氣接插頭接插錯誤;自行夾緊器行走被卡、工作失誤等)。
3,更換端拾器慢或經(jīng)常需重新調(diào)整皮碗位置。
4,首件產(chǎn)品質(zhì)量檢查認(rèn)可的時間過長。
5,拆垛時分張困難、掉料、切換料垛小車過程耗時過多等造成停線。
6,料片用完、無法完成原生產(chǎn)計劃數(shù)量,原長線生產(chǎn)被迫變成短線。
7,產(chǎn)品儲存箱用完、無法完成原生產(chǎn)計劃數(shù)量。
8,線尾檢查產(chǎn)品、裝箱速度跟不上生產(chǎn)節(jié)拍,被迫限制整線速度。
9,模具表面經(jīng)常需人工擦凈、停機(jī)停線。